Atelier d’entreprise: Elaborer votre stratégie d’entreprise avec votre équipe

Ces dernières années, les défis liés à la gestion des entreprises se sont considérablement accrus. L’évolution des marchés, les nouvelles réglementations, les crises financières, les projets très complexes, les fusions, l’instabilité politique et les attentes croissantes des parties prenantes mettent constamment à l’épreuve les capacités des cadres dirigeants. L’administration d’une entreprise ou d’une organisation est devenue de plus en plus exigeante.

Le rôle essentiel de la réflexion et de l’action stratégiques

Afin de permettre à la direction de se concentrer davantage sur l’orientation stratégique et de prendre des décisions avec plus de certitude, tous les aspects essentiels de la gestion sont résumés dans un tableau de bord et organisés en vue d’un contrôle efficace. Ce programme doit également permettre à l’équipe dirigeante de consolider sa vision commune de la gestion et d’intensifier la collaboration au sein du groupe.

Le programme comprend quatre ateliers d’une demi-journée chacun, auxquels participe l’ensemble de l’équipe dirigeante. Chaque atelier est suivi d’une session de coaching d’entreprise personnalisée.

Atelier 1: analyse de l’environnement

• Nous examinons notre positionnement sur le marché, en identifiant nos forces, nos faiblesses, les opportunités et les risques.

Atelier 2: élaboration du modèle d’entreprise

• Nous réfléchissons aux besoins de nos clients, analysons la situation actuelle du marché, reconnaissons notre potentiel et discutons de la meilleure manière de l’exploiter.

Atelier 3: développement d’une vision et d’une stratégie

• Nous définissons notre vision, identifions les risques potentiels et élaborons des stratégies et des mesures à prendre.

Atelier 4: élaboration du tableau de bord

• Nous identifions les données essentielles pour la gestion, discutons de la manière de les présenter avec clarté et précision et travaillons à l’élaboration d’un plan d’action.